主管是店里的管理团队不可缺少的一员，培养一个优秀的主管并不比培养一个店长容易多少，介于此，培训学院得对主管班改革。第十期主管班作为一个试点，效果达到了预期，培训质量明显提升。关于主管班的改革内容主要有四点。

第一，严把入学关。

主管班入学由以往的店长推荐改为现在的店长推荐加学院自主考核相结合的选拔方式。这样提升了学员的整体质量，有助于为公司选拔优秀的人才。学院自主考核包括笔试、面试以及实操能力，体现了学院招生的自主性，这样才能够提升咱们的培训质量，真正做到给有能力的人以舞台。

第二，学习内容实时检测

怎么才能把控培训效果？怎么才能提高学员的听课质量呢？怎样才能知道学院学得怎么样呢？唯一的方法就是检测，怎么检测呢？那就是根据上课内容出题进行每晚的小测试，通过测试可以准确看出学员对上课内容的掌握情况以及不足之处，有助于我们根据学员的真实情况去进行督导、教授。

第三，新增培训内容

主管班在采取以前的授课内容的同时，新增军训旨在锻炼学员意志，还有一直延续的实操技能训练、管理知识。第十期主管班新加户外拓展训练，学员在最后一天奔赴南部山区水帘峡，分别做了汉诺塔、天梯以及毕业墙的扩展项目，不仅增进可学员之间的感情，更使学员懂得感恩，更加认可企业的文化。

第四，采用店长班PK制度

第十期主管班首次使用店长班PK制度，有助于提升学员的学习效率，有助于培养学员的团队意识，使学员了解标准的重要性，以至于让学员到店里能够准确的按公司标准做事。

总之，第十期主管班采用新的模式进行授课，增加了很多有趣的新课程，尤其是对于没时间参加店长班但又想走管理岗位的员工是个好的选择，可以这么说，以后的主管班就是缩小版的店长班。